Note: Les indicateurs clés de performance (KPI) évaluent le succès de l’Église dans la réalisation de ses objectifs.
Objectif 1
KPI de la mission 1.1
Augmentation du nombre de membres d’église participant à des initiatives d’évangélisation personnelles et publiques, avec pour objectif l’« Implication totale des membres » (TMI).
KPI de la mission 1.2
Les missionnaires de première ligne s’expriment lors des camp-meetings et d’autres grands rassemblements de l’Église.
KPI de la mission 1.3
Chaque division tient des rallyes missionnaires annuels pour les membres d’église. Participent à ces rassemblements : administrateurs locaux, dirigeants de la GC, directeurs de département et directeurs adjoints, responsables et directeurs de département des autres divisions, ouvriers de première ligne de leur propre division et des autres divisions.
KPI de la mission 1.4
Créer et mettre à disposition des livres de méditation matinale adaptés à l’âge et focalisés sur la mission, destinés à chaque niveau de l’enseignement primaire.
KPI de la mission 1.5
Le Ministère de l’éducation, le Ministère des enfants, le Ministère de la santé, le Ministère de la jeunesse, et Mission adventiste collaborent à la production de lectures missionnaires pour les enfants et les ados adventistes. Ces lectures doivent être disponibles sous forme d’imprimés, d’écriture braille, de livres audios et de médias numériques, selon le cas et dans la mesure où les budgets le permettent.
KPI de la mission 1.6
Chaque numéro des périodiques financés par la GC inclut au moins une histoire tirée de la fenêtre 10/40 ou des grandes zones urbaines.
KPI de la mission 1.7
Amélioration des taux de rétention de l’effectif de l’Église mondiale après vérification.
Objectif 2
Renforcer et diversifier les initiatives adventistes dans les grandes villes, dans la fenêtre 10/40, au sein des populations non atteintes et insuffisamment atteintes, et auprès des religions non chrétiennes.
KPI de la mission 2.1
Établir un groupe dans chaque pays de la fenêtre 10/40 où il n’y a actuellement aucune présence adventiste.
KPI de la mission 2.2
Chaque fédération, mission, et région de la fenêtre 10/40 réalise une augmentation claire du nombre de nouveaux croyants.
KPI de la mission 2.3
Augmentation démontrable du total de l’effectif et des congrégations dans toutes les zones urbaines d’un million d’habitants ou plus.
KPI de la mission 2.4
Au moins un centre d’influence en opération dans chaque zone urbaine d’un million d’habitants ou plus.
KPI de la mission 2.5
Les départements de la GC initient, facilitent et assurent la liaison entre les projets missionnaires inter-divisions, avec le soutien actif des dirigeants de division et d’union.
KPI de la mission 2.6
Chaque division, avec l’aide des responsables de Mission adventiste, identifie et reconnaît toutes les principales populations majoritaires non atteintes ou insuffisamment atteintes dans les pays évangélisés sur son territoire, et fournit un rapport annuel au comité pour les questions de Mission globale sur les efforts déployés pour les atteindre.
KPI de la mission 2.7
Chaque division identifie toutes les populations importantes d’immigrants et de réfugiés sur son territoire, met en place des initiatives pour les atteindre, et fournit au comité pour les questions de Mission globale un rapport annuel des progrès réalisés.
KPI de la mission 2.8
Chaque département de la GC a des programmes en place qui répondent aux tendances mondiales au niveau de l’immigration.
KPI de la mission 2.9
Chaque fédération et chaque mission à l’extérieur de la fenêtre 10/40 dispose d’un plan quinquennal pour parvenir à une augmentation mesurable et significative (par exemple, 30 pour cent sur cinq ans) du nombre de groupes nouvellement fondés.
KPI de la mission 2.10
Chaque fédération et mission dispose d’un plan quinquennal pour augmenter le nombre d’écoles adventistes primaires et secondaires.
KPI de la mission 2.11
Les présidents de division fournissent régulièrement un rapport au comité exécutif de la GC sur les progrès réalisés dans la mise en œuvre des KPI relatifs à l’objectif n° 2.
Objectif 3
Donner une haute priorité au développement des ressources pour la mission envers les religions et les systèmes de croyance non chrétiens.
KPI de la mission 3.1
Chaque division, en collaboration avec ses unités organisationnelles, et avec l’aide des centres Mission globale et celle du Département des Affaires publiques et de la liberté religieuse de la GC, entreprend des dialogues interconfessionnels.
KPI de la mission 3.2
Les directeurs des centres Mission globale présentent des rapports sur le progrès des dialogues lors des réunions du comité pour les questions de Mission mondiale, réunions prévues en 2023 et 2025.
KPI de la mission 3.3
Lors du Concile annuel, les centres Mission globale fournissent un rapport annuel des approches et des progrès réalisés pour atteindre les religions et les systèmes de croyances du monde.
Objectif 4
Renforcer les institutions adventistes en prônant la liberté, la santé globale et l’espoir en Jésus, et en restaurant l’image de Dieu chez nos semblables.
KPI de la mission 4.1
Les initiatives missionnaires entreprises dans la fenêtre 10/40 et dans les grandes zones urbaines reçoivent l’aide d’institutions ailleurs dans le monde.
KPI de la mission 4.2
Les institutions adventistes de troisième cycle augmentent la proportion des missiologues enseignant cette matière, ceux-ci étant fidèles aux principes missionnaires bibliques, formés par des adventistes, et approuvés par l’IBMTE.
KPI de la mission 4.3
Chaque institution rend compte à son conseil d’administration ou à son comité de direction de la manière dont elle atteindra les objectifs et les KPI sélectionnés du plan J’IRAI.
