Nota: Los indicadores clave de desempeño (KPIs, por sus siglas en inglés) evalúan el éxito de la Iglesia en cumplir sus objetivos.
Objetivo 8
KPI de liderazgo 8.1
Evidencia de que la mayoría de los pastores y docentes se sienten apoyados por los miembros de iglesia y por los administradores de asociación, y que aún se sienten llamados al ministerio y están participando en educación continua y desarrollo.
KPI de liderazgo 8.2
Los pastores con una educación adventista del séptimo día limitada están esforzándose para terminar el curso necesario para satisfacer los requisitos del CIEMT local.
KPI de liderazgo 8.3
Se proporcionan oportunidades para los obreros de la línea de frente de profundizar su pasión y ampliar su experiencia de misión.
Objetivo 9
Alinear los recursos de la iglesia mundial con los objetivos estratégicos.
KPI de liderazgo 9.1
Cada organización sistemáticamente revisa y alinea los recursos a la luz de las prioridades de misión a nivel mundial.
KPI de liderazgo 9.2
Todos los departamentos de la AG aumentan la disponibilidad de su tiempo y recursos para la ventana 10/40, grandes áreas urbanas, y grupos de personas no alcanzadas, y la tesorería de la AG presenta un informe sobre el uso del tiempo y los recursos de los departamentos en la Reunión de Primavera de 2023 de la Junta de Misiones de la AG.
KPI de liderazgo 9.3
Aumento de la proporción de personal de servicio internacional, voluntarios, y pioneros de Misión Global que sirven en la ventana 10/40, en grandes áreas urbanas, y entre grupos de personas no alcanzadas.
KPI de liderazgo 9.4
El equipo de revisión de apropiaciones de tesorería de la AG recomienda al Concilio Anual formas de asignar más apropiaciones a la ventana 10/40, grandes áreas urbanas, y grupos de personas no alcanzadas.
KPI de liderazgo 9.5
La Asociación General ha realizado un plan integrado de medios que maximiza el potencial de la tecnología, y sus entidades están trabajando hacia eso también.
KPI de liderazgo 9.6
El Ministerio de Mayordomía de la AG, en consulta con sus contrapartes de las divisiones, desarrolla e implementa una estrategia bien definida para lograr aumentos en los diezmos y ofrendas en cada unidad organizativa que refleja cambios en su membresía e inflación.
KPI de liderazgo 9.7
Cada división tiene un director del Ministerio de Mayordomía que no tiene otras responsabilidades en su portfolio.
Objetivo 10
Aumentar la transparencia, rendición de cuentas, y credibilidad de la organización denominacional, sus operaciones y las iniciativas de misión.
KPI de liderazgo 10.1
Adopción generalizada de software de membresía aprobado para mejorar la precisión y rendición de cuentas de los registros de la membresía de la iglesia local.
KPI de liderazgo 10.2
Se desarrolla un proceso de orientación para oficiales y miembros de la Junta Directiva de todas las unidades de la estructura denominacional y es ampliamente implementado.
KPI de liderazgo 10.3
Evidencias de que los pastores y líderes de iglesia demuestran los estándares más altos de integridad y comportamiento ético en las relaciones interpersonales y en las finanzas.
KPI de liderazgo 10.4
Las divisiones anualmente informan sobre el progreso en alcanzar los objetivos y KPIs del plan I Will Go: tanto a través de un formulario on-line, con información resumida estandarizada, como también a través de una presentación en cada Concilio Anual.
KPI de liderazgo 10.5
Informes quinquenales de los departamentos, instituciones y agencias de la AG para que el Concilio Anual se enfoque en su contribución para alcanzar los objetivos y KPIs del plan I Will Go.
