Nota: Os Principais Indicadores de Desempenho (KPIs) avaliam o sucesso da Igreja em alcançar seus objetivos.
Objetivo 8
KPI de liderança 8.1
Evidência que a maioria dos pastores e professores se sente apoiada pelos membros da igreja e pelos administradores da associação, continuam a se sentir chamados ao ministério, e estão envolvidos em educação e desenvolvimento contínuos.
KPI de liderança 8.2
Os pastores com educação adventista do sétimo dia limitada estão trabalhando para concluir o trabalho do curso necessário para atender aos requisitos locais do BMTE.
KPI de liderança 8.3
Oportunidades são dadas aos trabalhadores da linha de frente para aprofundar sua paixão e ampliar sua experiência de missão.
Objetivo 9
Alinhar os recursos da igreja mundial com os objetivos estratégicos.
KPI de liderança 9.1
Cada organização revisa e alinha sistematicamente os recursos à luz das prioridades da missão mundial.
KPI de liderança 9.2
Todos os departamentos da AG aumentam a disponibilidade de seu tempo e recursos para a Janela 10/40, grandes áreas urbanas e grupo de pessoas não alcançadas, e a Tesouraria da AG apresenta um relatório sobre o uso do tempo departamental e recursos para a Comissão Diretiva Plenária do 1° Semestre de 2023 do Conselho de Missões da AG.
KPI de liderança 9.3
Aumento da proporção de serviço pessoal internacional, voluntários, e pioneiros da Missão Global servindo na Janela 10/40, em grandes áreas urbanas, e entre grupos de pessoas não alcançadas.
KPI de liderança 9.4
A equipe de revisão de recursos da Tesouraria da AG recomenda ao Concílio Anual maneiras de distribuir mais recursos à Janela 10/40, grandes áreas urbanas e grupos de pessoas não alcançadas.
KPI de liderança 9.5
A Associação Geral possui, e suas instituições estão trabalhando para, um plano de mídia integrado que maximiza o potencial da tecnologia.
KPI de liderança 9.6
O Ministério de Mordomia da AG, em consulta com os colegas da Divisão, desenvolve e implementa uma estratégia bem definida para alcançar aumentos nos dízimos e ofertas em cada unidade organizacional que refletem mudanças nos membros e na inflação.
KPI de liderança 9.7
Cada divisão tem um diretor do Ministério de Mordomia que não tem outras responsabilidades em seu portifólio.
Objetivo 10
Aumentar a transparência, a prestação de contas e a credibilidade da organização denominacional, operações e iniciativas missionárias.
KPI de liderança 10.1
Adoção generalizada de software aprovado de membros para melhorar a precisão e a prestação de contas dos registros de membros da igreja local.
KPI de liderança 10.2
Um processo de orientação para administradores e membros da Comissão Diretiva de todas as unidades da estrutura denominacional é desenvolvido e amplamente implementado.
KPI de liderança 10.3
Evidência que pastores e líderes da igreja demonstram os mais altos padrões de integridade e comportamento ético nas relações e finanças interpessoais.
KPI de liderança 10.4
As Divisões relatam anualmente o progresso no alcance dos objetivos e KPIs do plano I Will Go: tanto através de um formulário online, com informações sumativas padronizadas, quanto por uma apresentação em cada Concílio Anual.
KPI de liderança 10.5
Os relatórios quinquenais dos departamentos, instituições e agências da AG para o Concílio Anual se concentram na contribuição deles para alcançar os objetivos e os KPIs do plano I Will Go.
