Les missionnaires de première ligne s’expriment lors des camp-meetings et d’autres grands rassemblements de l’Église.
Chaque division tient des rallyes missionnaires annuels pour les membres d’église. Participent à ces rassemblements : administrateurs locaux, dirigeants de la GC, directeurs de département et directeurs adjoints, responsables et directeurs de département des autres divisions, ouvriers de première ligne de leur propre division et des autres divisions.
Créer et mettre à disposition des livres de méditation matinale adaptés à l’âge et focalisés sur la mission, destinés à chaque niveau de l’enseignement primaire.
Le Ministère de l’éducation, le Ministère des enfants, le Ministère de la santé, le Ministère de la jeunesse, et Mission adventiste collaborent à la production de lectures missionnaires pour les enfants et les ados adventistes. Ces lectures doivent être disponibles sous forme d’imprimés, d’écriture braille, de livres audios et de médias numériques, selon le cas et dans la mesure où les budgets le permettent.
Chaque numéro des périodiques financés par la GC inclut au moins une histoire tirée de la fenêtre 10/40 ou des grandes zones urbaines.
Amélioration des taux de rétention de l’effectif de l’Église mondiale après vérification.
Établir un groupe dans chaque pays de la fenêtre 10/40 où il n’y a actuellement aucune présence adventiste.
Chaque fédération, mission, et région de la fenêtre 10/40 réalise une augmentation claire du nombre de nouveaux croyants.
Augmentation démontrable du total de l’effectif et des congrégations dans toutes les zones urbaines d’un million d’habitants ou plus.
Au moins un centre d’influence en opération dans chaque zone urbaine d’un million d’habitants ou plus.
Les départements de la GC initient, facilitent et assurent la liaison entre les projets missionnaires inter-divisions, avec le soutien actif des dirigeants de division et d’union.
Chaque division, avec l’aide des responsables de Mission adventiste, identifie et reconnaît toutes les principales populations majoritaires non atteintes ou insuffisamment atteintes dans les pays évangélisés sur son territoire, et fournit un rapport annuel au comité pour les questions de Mission globale sur les efforts déployés pour les atteindre.
Chaque division identifie toutes les populations importantes d’immigrants et de réfugiés sur son territoire, met en place des initiatives pour les atteindre, et fournit au comité pour les questions de Mission globale un rapport annuel des progrès réalisés.
Chaque département de la GC a des programmes en place qui répondent aux tendances mondiales au niveau de l’immigration.
Chaque fédération et chaque mission à l’extérieur de la fenêtre 10/40 dispose d’un plan quinquennal pour parvenir à une augmentation mesurable et significative (par exemple, 30 pour cent sur cinq ans) du nombre de groupes nouvellement fondés.
Chaque fédération et mission dispose d’un plan quinquennal pour augmenter le nombre d’écoles adventistes primaires et secondaires.
Les présidents de division fournissent régulièrement un rapport au comité exécutif de la GC sur les progrès réalisés dans la mise en œuvre des KPI relatifs à l’objectif n° 2.
Les directeurs des centres Mission globale présentent des rapports sur le progrès des dialogues lors des réunions du comité pour les questions de Mission mondiale, réunions prévues en 2023 et 2025.
Lors du Concile annuel, les centres Mission globale fournissent un rapport annuel des approches et des progrès réalisés pour atteindre les religions et les systèmes de croyances du monde.
Les institutions adventistes de troisième cycle augmentent la proportion des missiologues enseignant cette matière, ceux-ci étant fidèles aux principes missionnaires bibliques, formés par des adventistes, et approuvés par l’IBMTE.
Chaque institution rend compte à son conseil d’administration ou à son comité de direction de la manière dont elle atteindra les objectifs et les KPI sélectionnés du plan J’IRAI.
Augmentation significative du nombre de membres d’église qui, de façon régulière, prient, étudient la Bible, utilisent les différents questionnaires de l’École du sabbat, lisent les écrits d’Ellen White et autres dans leur culte personnel.
Augmentation significative du nombre de membres, d’enfants et de jeunes non baptisés assistant régulièrement à l’École du sabbat et au service de culte.
Augmentation significative de l’acceptation et de la pratique des croyances distinctives de l’Église, en particulier : la création (FB 6) ; le salut par la foi (FB 10) ; l’état des morts et le pouvoir de la prière sur la sorcellerie et le spiritisme (FB 26, FB 11) ; l’Église du reste (FB 12 – FB 14) ; les principes d’une vie saine (FB 22) ; le sanctuaire/le jugement investigatif (FB 24) ; le retour de Jésus (FB 25) ; et la nature des croyances fondamentales dans leur ensemble en tant que doctrines centrées sur la Bible, lesquelles reflètent un Dieu aimant et bienveillant.
Augmentation du nombre de personnes utilisant les médias sociaux adventistes pour étudier la Bible, pour connaître Ellen White et lire ses écrits, pour le culte personnel, et pour promouvoir la mission.
Augmentation du nombre d’églises locales et de personnes utilisant Hope Channel, AWR, la revue Adventist World et d’autres publications et médias officiels de l’Église.
Augmentation du nombre de membres et d’étudiants des écoles d’église participant aux initiatives de prière en commun.
Constatation d’une meilleure compréhension du rôle prophétique d’Ellen White et du processus de l’inspiration.
Disponibilité accrue des écrits d’Ellen White dans les langues locales sous les formes suivantes : imprimés, écriture braille, livres audios, sites Web, appareils mobiles, médias sociaux.
Augmentation du nombre d’enfants venant de foyers et d’églises adventistes fréquentant des écoles adventistes.
Constatation d’une plus grande unité et communion fraternelle chez les membres d’église, d’une diminution des conflits dans les églises locales, et d’un engagement actif envers une tolérance zéro en matière de maltraitance physique, de maltraitance émotionnelle, et d’abus sexuel.
Constatation que les nouveaux membres sont formés par des programmes de discipulat actifs.
Augmentation significative du nombre de membres d’église qui font régulièrement le culte familial.
Tous les membres et les jeunes qui doivent encore être baptisés adoptent et pratiquent les principes de la gestion chrétienne de la vie en ce qui concerne le temps, les dons spirituels, les dîmes, et les offrandes.
Les membres d’église font preuve de compréhension interculturelle et de respect envers tous.
Constatation que les églises locales et les écoles adventistes réagissent aux possibilités qu’offrent les flux migratoires pour le ministère, et que les immigrants sont intégrés dans les communautés adventistes locales.
L’accroissement du nombre de jeunes adultes, d’adolescents et d’enfants non-baptisés maintenus à l’Église selon les données statistiques recueillies.
Les cours bibliques enseignent la méthode historico-grammaticale, l’approche historiciste à l’étude des prophéties, la confiance dans la Bible en tant que révélation divine, la confiance en Dieu, et l’engagement dans la mission divine.
Les jeunes et les jeunes adultes adhèrent à la croyance (FB 22) selon laquelle le corps est le temple du Saint-Esprit. Ils s’abstiennent de l’alcool, du tabac, des drogues récréatives et d’autres comportements à haut risque. Ils suivent les enseignements de l’Église (FB 23) sur le mariage et font preuve de pureté sexuelle.
Utilisation éthique et responsable accrue des plateformes médiatiques par les étudiants.
Constatation que la plupart des pasteurs et des enseignants se sentent soutenus par les membres d’église et par les administrateurs de la fédération, qu’ils continuent à se sentir appelés au ministère, et qu’ils s’engagent dans la formation et le développement continus.
Les pasteurs dont la formation adventiste est limitée complètent leur formation pour répondre aux exigences du BMTE local.
Sont offertes aux ouvriers de première ligne des occasions d’approfondir leur passion pour la mission et d’enrichir leur expérience de la mission.
Tous les départements de la GC augmentent leur disponibilité et leurs ressources pour la fenêtre 10/40, les grandes zones urbaines, et les populations non atteintes. Lors de la réunion administrative du printemps 2023 du comité de la mission de la GC, la trésorerie présente un rapport de l’utilisation par les départements de leur temps et de leurs ressources.
Proportion accrue de personnel en service international, de bénévoles et de pionniers de Mission globale servant dans la fenêtre 10/40, dans les grandes zones urbaines, et parmi les populations non atteintes.
L’équipe de vérification des allocations de la trésorerie de la GC recommande au Concile annuel des moyens d’allouer davantage à la fenêtre 10/40, aux grandes zones urbaines, et aux populations non atteintes.
La Conférence générale a un plan média intégré qui maximise le potentiel de la technologie, et ses entités y travaillent pour le réaliser.
Le Département de la gestion chrétienne de la vie de la GC, en consultation avec ses homologues des divisions, élabore et met en œuvre une stratégie bien définie pour augmenter la dîme et les offrandes qui reflètent, dans chaque unité de l’organisation, l’évolution au niveau du nombre de membres et de l’inflation.
Chaque division nomme un directeur du Département de la gestion chrétienne de la vie, lequel n’a aucune autre responsabilité.
Adoption généralisée d’un logiciel approuvé pour améliorer l’exactitude et la fiabilité des registres des membres de l’église locale.
Un processus d’orientation pour les dirigeants et les membres du comité exécutif de toutes les unités de l’Église est élaboré et largement mis en œuvre.
Constatation que les pasteurs et les dirigeants de l’Église démontrent les plus hautes normes d’intégrité et de comportement éthique dans les relations interpersonnelles et les finances.
Les divisions rendent compte chaque année des progrès dans la réalisation des objectifs et des KPI du plan J’IRAI : à la fois au moyen d’un formulaire en ligne, avec des informations standardisées, et par une présentation lors de chaque Concile annuel.
Les rapports quinquennaux des départements, des institutions et des agences de la GC présentés lors du Concile annuel se focalisent sur leur contribution à la réalisation des objectifs et des KPI du plan J’IRAI.
