Missionários da linha de frente falam nas principais reuniões de acampamento e em outras grandes reuniões da igreja.
Cada divisão realiza comícios anuais de missão para os membros da igreja, envolvendo os administradores locais; administradores da AG, diretores departamentais e diretores associados; administradores e diretores departamentais de outras divisões; trabalhadores da linha de frente tanto da própria divisão quanto de outras divisões.
Criar e disponibilizar livros devocionais matinais com foco missionário apropriados para cada idade e destinados a cada série do ensino fundamental.
Educação, Ministério da Criança, Ministério da Saúde, Ministério Jovem e escritório da Missão Adventista da AG colaboram na produção de leituras sobre missão para crianças e adolescentes adventistas, disponíveis de forma impressa, em braile, em audiolivros e nas mídias digitais, conforme os orçamentos permitam.
Os periódicos financiados pela AG incluem pelo menos uma história da Janela 10/40 ou de grandes áreas urbanas em todas as edições.
Melhoria das taxas de retenção de membros auditados em todo o mundo.
Um grupo de adoração é estabelecido em cada país da Janela 10/40 onde não há atualmente nenhuma presença adventista do sétimo dia.
Cada associação, missão ou região na Janela 10/40 alcança um aumento demonstrável no número de novos crentes.
Aumento demonstrável no total de membros e de congregações em todas as áreas urbanas de um milhão de habitantes ou mais.
Pelo menos um Centro de Influência opera em cada área urbana de um milhão de habitantes ou mais.
Departamentos da AG facilitam, iniciam e fazem a ligação entre projetos missionários interdivisionais, com apoio ativo dos administradores da Divisão e das Uniões.
Cada Divisão, com a assistência do Escritório da Missão Adventista, identifica e reconhece todas as principais populações maioritárias não alcançadas ou mal alcançadas nos países evangelizados em seus territórios, e relata anualmente ao Comitê de Assuntos da Missão Global sobre os esforços para alcançá-los.
Cada Divisão identifica todas as populações significativas de imigrantes/refugiados em seus territórios, possui iniciativa para alcançá-las e relata anualmente ao Comitê de Assuntos da Missão Global sobre o progresso para alcançá-los.
Cada departamento da AG possui programas em funcionamento respondendo às tendências globais em imigração.
Cada Associação e Missão fora da Janela 10/40 tem um plano de 5 anos para alcançar um aumento mensurável e significativo (por exemplo: 30% ao longo de cinco anos) no número de grupos de adoração recém-plantados.
Cada Associação e Missão tem um plano de cinco anos para aumentar o número de escolas adventistas dos ensinos fundamental e médio.
Os presidentes das Divisões reportam regularmente à Comissão Diretiva da AG sobre os progressos na consecução dos KPIs relacionados ao Objetivo nº 2.
Cada Divisão, em cooperação com suas unidades organizacionais e com a assistência dos Centros de Missão Global e das Relações Públicas e Liberdade Religiosa da AG, realiza diálogos inter-religiosos.
Os diretores do Centros de Missão Global apresentam relatórios de progresso nos diálogos para as reuniões de 2023 e 2025 do Comitê de Assuntos da Missão Global.
Os Centros de Missão Global relatam anualmente ao Concílio Anual sobre abordagens para, e o progresso em, alcançar as religiões e os sistemas de crenças mundiais.
As iniciativas de missão na Janela 10/40 e em grandes áreas urbanas recebem assistência de instituições de outros lugares do mundo.
As instituições terciárias adventistas aumentam a proporção dos missiologistas que ensinam missão, todos fiéis aos princípios bíblicos da missão, educados pelos adventistas e endossados pelo IBMTE.
Cada instituição relata para seu conselho ou comitê administrativo sobre como alcançará os objetivos e os KPIs selecionados do plano I Will Go.
Aumento significativo no número de membros da igreja que estão regularmente orando, estudando a Bíblia, usando os Guias de Estudo da Bíblia da Escola Sabatina, lendo os escritos de Ellen White e envolvendo-se em outras devoções pessoais.
Aumento significativo no número de membros da igreja e de crianças e jovens não batizados frequentando regularmente o culto divino e a Escola Sabatina.
Aumento significativo na aceitação e prática das crenças distintivas da igreja, especialmente: Criação (CF 6); Salvação pela fé (CF 10); Estado dos mortos e poder da oração sobre bruxaria e espiritualismo (CF 26, CF 11); Igreja Remanescente (CF 12–CF 14); Princípios de uma vida saudável (CF 22); O Santuário/Juízo Investigativo (CF 24); Segunda Vinda de Cristo (CF 25); e a natureza das Crenças Fundamentais como um todo, como doutrinas centradas na Bíblia que refletem um Deus amoroso e gracioso.
Aumento do número de pessoas que utilizam as redes sociais quando estudam a Bíblia, para aprender sobre Ellen White e ler seus escritos, em devoções pessoais e para promover a missão.
Aumento do número de igrejas locais e indivíduos acessando a TV Novo Tempo, a AWR, lendo a Adventist World e outras publicações e mídias oficiais da igreja.
Aumento do número de membros da igreja e dos alunos das escolas da igreja participando de iniciativas corporativas de oração.
Evidência de uma compreensão melhor do papel profético de Ellen White e do processo de inspiração.
Maior disponibilidade dos escritos de Ellen White nos idiomas locais em materiais impressos, em braile e em audiolivros, bem como em sites, dispositivos móveis e mídias sociais.
Aumento do número de crianças de lares e igrejas adventistas que frequentam escolas adventistas.
Maior envolvimento dos membros da igreja na comunhão e no serviço, tanto na igreja como na comunidade local.
Evidência de maior unidade e comunidade entre os membros da igreja, de conflito reduzido nas igrejas locais e de um compromisso ativo com tolerância zero a abuso físico, emocional e sexual.
Evidência de novos membros sendo cultivados por meio de programas ativos de discipulado.
Aumento significativo no número de membros da igreja que participam regularmente de cultos familiares.
Todos os membros e jovens ainda não batizados adotam e praticam princípios de mordomia no tocante a tempo, dons espirituais, e dízimos e ofertas.
Os membros da igreja apresentam compreensão e respeito transculturais por todas as pessoas.
Evidência de que as igrejas locais e as escolas adventistas estão respondendo às oportunidades que a migração em massa oferece ao ministério, e de que os imigrantes estão sendo integrados às comunidades adventistas locais.
Melhoria das taxas de retenção de jovens adultos, jovens e crianças não batizadas, com base na coleta de estatísticas específicas sobre esses grupos.
As classes bíblicas ensinam o método histórico-gramatical, a abordagem historicista do estudo das profecias, a confiança na Bíblia como revelação divina, a confiança em Deus e o compromisso com Sua missão.
Jovens e jovens adultos adotam a crença (CF 22) de que o corpo é o templo do Espírito Santo, abstendo-se de álcool, tabaco, uso recreativo de drogas e outros comportamentos de alto risco, adotam os ensinamentos da igreja (CF 23) sobre casamento e demonstram pureza sexual.
Maior uso ético e responsável das plataformas digitais pelos estudantes.
Evidência que a maioria dos pastores e professores se sente apoiada pelos membros da igreja e pelos administradores da associação, continuam a se sentir chamados ao ministério, e estão envolvidos em educação e desenvolvimento contínuos.
Os pastores com educação adventista do sétimo dia limitada estão trabalhando para concluir o trabalho do curso necessário para atender aos requisitos locais do BMTE.
Oportunidades são dadas aos trabalhadores da linha de frente para aprofundar sua paixão e ampliar sua experiência de missão.
Cada organização revisa e alinha sistematicamente os recursos à luz das prioridades da missão mundial.
Todos os departamentos da AG aumentam a disponibilidade de seu tempo e recursos para a Janela 10/40, grandes áreas urbanas e grupo de pessoas não alcançadas, e a Tesouraria da AG apresenta um relatório sobre o uso do tempo departamental e recursos para a Comissão Diretiva Plenária do 1° Semestre de 2023 do Conselho de Missões da AG.
Aumento da proporção de serviço pessoal internacional, voluntários, e pioneiros da Missão Global servindo na Janela 10/40, em grandes áreas urbanas, e entre grupos de pessoas não alcançadas.
A equipe de revisão de recursos da Tesouraria da AG recomenda ao Concílio Anual maneiras de distribuir mais recursos à Janela 10/40, grandes áreas urbanas e grupos de pessoas não alcançadas.
A Associação Geral possui, e suas instituições estão trabalhando para, um plano de mídia integrado que maximiza o potencial da tecnologia.
O Ministério de Mordomia da AG, em consulta com os colegas da Divisão, desenvolve e implementa uma estratégia bem definida para alcançar aumentos nos dízimos e ofertas em cada unidade organizacional que refletem mudanças nos membros e na inflação.
Cada divisão tem um diretor do Ministério de Mordomia que não tem outras responsabilidades em seu portifólio.
Adoção generalizada de software aprovado de membros para melhorar a precisão e a prestação de contas dos registros de membros da igreja local.
Um processo de orientação para administradores e membros da Comissão Diretiva de todas as unidades da estrutura denominacional é desenvolvido e amplamente implementado.
Evidência que pastores e líderes da igreja demonstram os mais altos padrões de integridade e comportamento ético nas relações e finanças interpessoais.
As Divisões relatam anualmente o progresso no alcance dos objetivos e KPIs do plano I Will Go: tanto através de um formulário online, com informações sumativas padronizadas, quanto por uma apresentação em cada Concílio Anual.
Os relatórios quinquenais dos departamentos, instituições e agências da AG para o Concílio Anual se concentram na contribuição deles para alcançar os objetivos e os KPIs do plano I Will Go.
